Problem Solving 101 By Ken Watanabe Book Review In Hindi

Problem Solving 101 - Ken Watanabe (समस्या समाधान 101 - केन वातानाबे)

आज हम Ken Watanabe की Book Problem Solving 101 के बारे में  आपको जानकारी देंगे - प्रॉब्लम सॉल्विंग 101(Problem Solving 101) जीवन में चुनौतियों पर काबू पाने के लिए एक सार्वभौमिक, चार-चरणीय टेम्प्लेट है, जो जापानी स्कूली बच्चों की एक पारंपरिक पद्धति पर आधारित है, जो जल्दी सीखते हैं।

पुस्तक विवरण ( Book description ) -

समस्या समाधान 101(Problem Solving 101) जापानी स्कूली बच्चों को महत्वपूर्ण सोच कौशल सिखाने के लिए एक सरल मार्गदर्शिका के रूप में शुरू हुआ।  लेकिन केन वतनबे की अनूठी विधियों की शक्तिशाली प्रभावशीलता के कारण, यह जल्दी ही सभी उम्र के पाठकों के लिए एक अंतरराष्ट्रीय बेस्टसेलर बन गया।  

उपयोगी आरेखों और विचित्र आरेखणों से भरपूर, प्रॉब्लम सॉल्विंग 101 व्यावहारिक उपकरणों और मस्तिष्क प्रशिक्षण तकनीकों से भरा हुआ है जो आपकी समस्या-समाधान और निर्णय लेने की क्षमता में सुधार करेगा, और आपको बेहतर समाधान तेजी से खोजने में सक्षम करेगा।  

हाई स्कूल के छात्र के लिए समझने में काफी सरल लेकिन सीईओएस के लिए उनकी सबसे चुनौतीपूर्ण समस्याओं पर लागू करने के लिए पर्याप्त परिष्कृत, प्रॉब्लम सॉल्विंग 101 ने दुनिया भर के लाखों लोगों को सबसे कठिन समस्याओं का भी सफल समाधान खोजने में मदद की है।  

एक बार जब आप इस पुस्तक में समस्या-समाधान कौशल में महारत हासिल कर लेते हैं, तो आपको आश्चर्य होगा कि आप उनके बिना कभी कैसे प्राप्त हुए।

मैंने हाल ही में 303 जीवन पाठों को इकट्ठा करते हुए एक अंश का सह-लेखन किया, जिसे हम सभी अंततः सीखते हैं, लेकिन अक्सर भूल जाते हैं।  सूची ने मुझे उन सभी महत्वपूर्ण उपजीतों की याद दिला दी जो हम स्कूल में कभी नहीं पढ़ते हैं: उदाहरण के लिए मानव व्यवहार, काम की आदतें, रचनात्मकता, रिश्ते, संचार, प्रेम और व्यक्तिगत वित्त।  इस पुस्तक में बताए गए कौशल केन वतनबे उस सूची में उच्च रैंक पर हैं: समस्या समाधान। 

समस्याओं से निपटने के तरीके के बारे में एक व्यवस्थित दृष्टिकोण रखने के लिए, केवल आंत और भावनाओं से जाने के विपरीत, आप इस पर काबू पाने में कितने सफल हो सकते हैं।  आपकी बाधाएं।  दिलचस्प बात यह है कि वतनबे को यह दृष्टिकोण कहां मिला: स्कूल में।  जबकि जापानी शिक्षा प्रणाली ने अपने पश्चिमी समकक्ष पर लंबे समय से पैर रखा है, इसने मुझे चौंका दिया।  

जाहिर है, अधिकांश जापानी बच्चे अपने स्कूल के पहले वर्षों में एक बहुत ही बुनियादी, सार्वभौमिक समस्या-समाधान टेम्पलेट सीखते हैं। जापान में बड़े होने के बाद, फिर अमेरिका में अध्ययन करने के बाद, केन वतनबे ने ठीक इसी टेम्पलेट को समस्या समाधान 101 में साझा करने का निर्णय लिया।  

यहां 3 अंतर्निहित गतिविधियां हैं जिनका उपयोग करने के लिए आपको इसका उपयोग करने की आवश्यकता है: यदि आप अक्सर खुद को उन समाधानों में सबसे पहले कूदते हुए पाते हैं जो वास्तव में आपकी समस्याओं का समाधान नहीं करते हैं, तो यह आपके लिए है!  समस्या समाधान 101 में आपका स्वागत है!

Lesson 1

किसी भी समस्या से ठीक से निपटने का पहला कदम उसे तोड़ना है -

मान लीजिए कि आप और आपका साथी एक साथ रहना चाहते हैं और एक परिवार शुरू करना चाहते हैं।  आप दोनों कुछ साल पहले कामकाजी दुनिया में आए हैं और अब एक घर खरीदना चाह रहे हैं।  हालांकि, एक बार जब आप अपने वेतन और खर्चों को देखते हैं, तो आप महसूस करते हैं कि आप अपने भविष्य के बच्चों को बड़े होने के लिए उस तरह का घर नहीं खरीद सकते।  

अगली पदोन्नति या खुद को एक बड़े खर्च के बिंदु पर बेतरतीब ढंग से कटौती करने के लिए मजबूर करना।  हालांकि, इस तरह की प्रतीत होने वाली जटिल समस्या को सुरुचिपूर्ण ढंग से हल करने की चाल उपरोक्त प्रश्न पर पहले स्थान पर नहीं कूदना है। 

इसके बजाय, समस्या को विभिन्न पहलुओं में विभाजित करें।  इस उदाहरण में, "वांछित घर के लिए गिरवी का भुगतान करने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं" को "बहुत कम आय," "बहुत अधिक खर्च," और "भविष्य के घर की उम्मीद" में विभाजित किया जा सकता है।  .  वतनबे ने निर्णय वृक्षों की सिफारिश की।  उदाहरण के लिए, अब आप "बहुत कम आय" श्रेणी के कारणों को सूचीबद्ध कर सकते हैं, जैसे "मेरी कंपनी उद्योग के औसत से कम भुगतान करती है," या "मुझे एक पदोन्नति के लिए पारित किया गया था।" इन उप शाखाओं के साथ जाने पर, आप चिह्नित कर सकते हैं  हां या ना के साथ, यह निर्धारित करने के लिए कि क्या यह वास्तव में समस्या का हिस्सा है। हाथ में एक उचित ब्रेकडाउन के साथ, आपकी समस्या के कारणों और संभावित समाधानों का विश्लेषण करना बहुत आसान है।

Lesson 2

सुनिश्चित करें कि आप डेटा एकत्र करके और प्रतिबिंबित करके सभी संभावित मूल समस्याओं और समाधानों का विश्लेषण करते हैं -

बेशक आपकी समस्या का कारण क्या है, यह तय करते समय 100% उद्देश्य होना असंभव है, लेकिन यही वह जगह है जहां विश्लेषण आता है। प्रत्येक मूल कारण के लिए जिसे आपने अपने निर्णय पेड़ में हां के साथ चिह्नित किया है, पूछें कि आपको अपने उत्तर को सत्यापित करने के लिए कौन सा डेटा चाहिए।  उदाहरण के लिए, यह देखने के लिए कि क्या आपका वेतन उद्योग के औसत से कम है, आप इसकी तुलना कई आंकड़ों से करने के लिए Google का उपयोग कर सकते हैं।  

और यह पता लगाने के लिए कि क्या आप वास्तव में पिछले पदोन्नति दौर के दौरान उत्तीर्ण हुए थे, सहकर्मियों से पूछें कि उन्हें आखिरी बार कब पदोन्नत किया गया था और अपने खुद के साथ आए, विश्लेषण का कंपनी-इंट कभी भी अंकित मूल्य पर बयान स्वीकार नहीं करना है, जिसमें आपका खुद का भी शामिल है।  यह आपको आगे बढ़ने से पहले रुकने और प्रतिबिंबित करने के लिए प्रेरित करता है, जो इसे इतना मूल्यवान बनाता है। 

यही कारण है कि यह उन सभी संभावित समाधानों पर भी लागू होता है जिन्हें आप बाद में मंथन करते हैं।  यदि आप अपने बॉस को औसत से कम वेतन के दावे के साथ सामना करना चाहते हैं, तो आप इसे वापस करने के लिए अच्छे स्रोतों से बहुत सारे डेटा ला सकते हैं।  

साथ ही, यदि आपको अन्य समाधानों के लिए डेटा एकत्र करना आसान लगता है, जैसे मासिक सदस्यता पर अपने खर्चों में कटौती करना, क्योंकि आपके पास अभी भी आपकी सभी रसीदें हैं, तो विश्लेषण आपको यह निर्धारित करने में भी मदद करता है कि किन समाधानों में सर्वोत्तम मूल्य-से-लाभ डेटा है।  बिंदु अनुपात।

Lesson 3

समाधान खोजने का प्रयास करते समय, कई परिकल्पनाएँ(formulate) तैयार करें, फिर एक-एक करके उनका परीक्षण करें -

विश्लेषण आपको गेहूं को भूसी से अलग करने में मदद करता है जब आपकी समस्या के स्रोतों की बात आती है, साथ ही इससे छुटकारा पाने के आपके विकल्प भी।  हालाँकि, आपके द्वारा छोड़े गए विकल्पों का पूल अभी भी केवल विचारों का एक समूह है।  

इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि आपने सही कारणों की पहचान कर ली है या किसी चुने हुए समाधान को क्रियान्वित करने से वास्तव में राहत मिलेगी। इसलिए आपको अपने चयन को परिकल्पना के रूप में सोचना चाहिए।  

एक परिकल्पना को वर्तमान में स्वीकृत कथन के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसे बाद में गलत साबित किया जा सकता है।  अपनी योजनाओं को इस तरह से पूरा करने के बारे में सबसे अच्छी बात यह है कि आप लचीले बने रहेंगे।  हो सकता है कि अपने बॉस का सामना करने से काम न चले।  यदि ऐसा नहीं होता है, तो क्या मायने रखता है कि आप अपनी प्रारंभिक निराशा में वापस चक्कर लगाने के बजाय, जल्दी से कार्रवाई के एक अलग रास्ते पर जा सकते हैं।  

जब भी आप खोए हुए महसूस करें या नहीं जानते कि क्या करना है, विश्लेषण का एक मध्यस्थ कदम उठाएं।  अधिक डेटा प्राप्त करें, नई जानकारी पर विचार करें, फिर पाठ्यक्रम बदलें।  इस तरह के दृष्टिकोण के साथ, आप वास्तव में कभी नहीं फंसेंगे।  भले ही समस्याएँ रातों-रात मिट न जाएँ ।

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