Six Thinking Hats By Edward De Bono | Hindi Book Summary | एडवर्ड डी बोनो द्वारा सिक्स थिंकिंग हैट्स | हिंदी पुस्तक सारांश

Six Thinking Hats By Edward De Bono | Hindi Book Summary 

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पुस्तक सारांश (Book Summary) -

Six Thinking Hats Book के लेखक Edward De Bono है । Six Thinking Hats आपको दिखाता है कि  अपनी टीम या कंपनी की संचयी सोच प्रक्रिया को छह अलग-अलग क्षेत्रों में कैसे विभाजित किया जाए, एक समूह के रूप में विभिन्न दृष्टिकोणों से एक समस्या से निपटने के लिए, समानांतर सोच की शक्ति के साथ इसे हल करने के लिए और इस प्रकार समय और धन की बचत करें।

Edward De Bono की Six Thinking Hats अभूतपूर्व मनोविज्ञान मैनुअल है जिसने दुनिया भर के संगठनों और व्यक्तियों को प्रेरित किया है।

Edward De Bono की अभिनव मार्गदर्शिका छह भागों में सोचने की प्रक्रिया को विभाजित करती है, जो छह टोपी का प्रतीक है, और दिखाती है कि टोपी नाटकीय रूप से बैठकों और चर्चाओं की प्रभावशीलता को कैसे बदल सकती है।

यह आपके दिमाग को खोलने, आपकी रचनात्मकता को उजागर करने और आपके सोचने के तरीके को बदलने के लिए एक किताब है।

एक ऐसी कंपनी में काम करना जो Six Thinking Hats मेथड जैसी नई प्रबंधन पद्धतियां प्रदान करती है, एक प्रयास अच्छा होना चाहिए।

क्या और भी अच्छा है, एक ऐसी विधि के साथ आ रहा है, मुझे लगता है!  1985 में, एडवर्ड डी बोनो प्रबंधकों और टीमों की सोच प्रक्रिया को संरचित करने के इस तरीके के साथ आए, ताकि उन्हें उपयोगी श्रेणियों में विचारों का एक गन्दा ढेर विच्छेद करने में मदद मिल सके।

छह अलग-अलग टोपी प्रबंधक और उनकी टीमें बारी-बारी से पहन सकती हैं: यह एक संगठन के सदस्यों को उनकी मानसिक प्रक्रिया को संरेखित करने में मदद करता है ताकि वे समानांतर सोच के साथ समस्याओं को हल कर सकें।

यहाँ 3 टोपियों पर अधिक गहराई से नज़र डालें: क्या आप अपनी अलमारी के साथ प्रयोग करने को तैयार हैं?  आइए कुछ नई टोपियों पर प्रयास करें!

Lesson 1. - नीली टोपी आपको हर समय सोचने और प्रक्रियाओं की निगरानी करने में मदद करती है।

जब भी आप विचार-मंथन सत्र शुरू करें तो सबसे पहले नीली टोपी पहनें।  यह सोचने के बारे में सोचने की टोपी है।

इसे ज़ूम आउट करने और जिस समस्या से आप पहले निपट रहे हैं, उस पर 10,000 फ़ुट का दृश्य प्राप्त करने के बारे में सोचें।

इसे पहनते समय आपका लक्ष्य प्रश्नों का उत्तर देना होता है जैसे : हम आज यहां क्यों हैं ?

हम जिस समस्या से निपटने की कोशिश कर रहे हैं उसका दायरा क्या है?

सत्र के दौरान हमें और किन टोपियों की आवश्यकता होगी?  क्या हैं इस बैठक के नियम?

चूंकि आप यहां अपनी टीम के प्रयास की परिधि स्थापित कर रहे हैं, समूह के एक सदस्य, आमतौर पर बैठक के नेता या सूत्रधार, को पूरे सत्र में नीली टोपी पहननी होगी, यह सुनिश्चित करने के लिए कि हर कोई नियमों का पालन करता है।

यदि वह आप हैं, तो यह आपका काम है कि आप सभी को बताएं कि कब टोपी बदलने का समय है, सत्र के अंत में निष्कर्ष या सारांश के लिए पूछें और इसे ठोस के साथ लपेटें, अगले कदम आप सभी चीजों को आगे बढ़ाने के लिए उठाएंगे

Lesson 2 - लाल टोपी पहनते समय कर्मचारियों को निर्णय के बिना अपनी भावनाओं को व्यक्त करने देना महत्वपूर्ण है।

उन दो चीजों के नाम बताइए जो लाल रंग आपको याद दिलाता है।

मैं अभी अनुमान लगा रहा हूं कि आप निम्न में से कम से कम एक के बारे में सोच रहे हैं: रक्त, गुलाब, दिल, लिपस्टिक, सेब, आग, स्ट्रॉबेरी, चेरी, मिर्च, टमाटर या स्कार्फ या स्वेटर।

ये कुछ चीजें हैं जो ज्यादातर लोग रंग को जोड़ने की कोशिश करते समय सबसे पहले सोचते हैं।

यदि आप शब्दों की अधिक बारीकी से जांच करते हैं, तो आप पाएंगे कि उनमें से अधिकतर कुछ भावनाओं के प्रतीक भी हैं।  खून = क्रोध, हिंसा।  आग = क्रोध या जुनून।  दिल, गुलाब, लिपस्टिक, स्ट्रॉबेरी = प्यार।  यह आश्चर्य की बात नहीं होनी चाहिए कि लाल टोपी भावनाओं की टोपी है।

जो कोई भी इसे पहनता है उसे किसी स्थिति या समस्याओं के बारे में अपनी भावनाओं को स्वतंत्र रूप से व्यक्त करने की अनुमति दी जानी चाहिए - बिना किसी निर्णय या स्पष्टीकरण के।

यदि आप मीटिंग चला रहे हैं , तो किसी को भी यह समझाने या उचित ठहराने के लिए न कहें कि वे एक निश्चित तरीके से क्यों महसूस करते हैं।

बस कमरे में घूमें और सभी से इस मामले पर अपना भावनात्मक दृष्टिकोण बताने को कहें।

सभी को शामिल करना महत्वपूर्ण है, इसलिए कोई भी अकेला महसूस नहीं करता है और न्याय नहीं करता है, इसलिए लोग अलोकप्रिय राय देने में सहज महसूस करते हैं।

यह सुनिश्चित करता है कि समस्या के समाधान में कोई नाराजगी या विद्वेष नहीं है

Lesson 3 - कभी-कभी पीली टोपी के बिना, कार्य परियोजनाओं के बारे में उत्साही रहना और क्रैक करना कठिन होगा।

कई लोग मुझसे इस बात से ईर्ष्या करते हैं कि मैं एक स्वाभाविक आशावादी हूं।

मैं समझ गया ।  यह हर किसी के लिए आसान नहीं होता है, फिर भी असफलता पर काबू पाने, आगे बढ़ने और उत्साह के साथ चीजों से निपटने में एक बहुत बड़ा लाभकारी कारक है।

विशेष रूप से काली टोपी पहनने के बाद, जहां आप अपनी योजना में कमजोर बिंदुओं और खामियों को उजागर करने की कोशिश कर रहे हैं, किसी योजना के संभावित उलटफेर को देखना कठिन हो सकता है। हालाँकि, पीली टोपी इसी के लिए है।

जब आप इसे पहन रहे होते हैं, तो आप किसी विचार के सकारात्मक प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास कर रहे होते हैं और यह कैसे आपके संगठन को बेहतरी के लिए संभावित रूप से बदलने की शक्ति रखता है।

इसे वैल्यू सेंसिटिव होना कहा जाता है, जो तब होता है जब आप जानते हैं कि सबसे बालों वाले विचारों का भी मूल्य होता है।

हालाँकि, एक बात का ध्यान रखें कि अपने उत्साह को यथार्थवादी अपेक्षाओं पर आधारित करें।

उदाहरण के लिए, यदि आप एक चतुर नई मार्केटिंग रणनीति के साथ आते हैं, तो इस बारे में कल्पना न करें कि यह आपको एक अरबपति कैसे बना देगा, बस उस संभावित अतिरिक्त व्यवसाय का अनुमान लगाएं जो आप कर सकते हैं और फिर क्रैकिंग प्राप्त करें!