The 21 Irrefutable Laws Of Leadership By John C. Maxwell One | Hindi Book Summary | Ebookshouse.in 

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पुस्तक सारांश(Book Summary)

हैलो दोस्तों आज हम Ebookshouse.in पर John C. Maxwell One की बुक The 21 Irrefutable Laws की Hindi Book Summary पढेंगे। The 21 Irrefutable Laws Of Leadership आपको दिखाते हैं कि नेतृत्व सीखा जाता है, विरासत में नहीं मिलता है और आप एक नेता भी बन सकते हैं, यदि आप किसी नेता-अनुयायी-रिश्ते में खेलने के लिए कुछ सार्वभौमिक सिद्धांतों को आंतरिक करते हैं।

यदि आपने The 21 Irrefutable Laws Of Leadership कभी नहीं पढ़े हैं, तो आप अब तक की सबसे अधिक बिकने वाली नेतृत्व पुस्तकों में से एक को याद कर रहे हैं।  यदि आपने मूल संस्करण पढ़ा है, तो आपको यह नया विस्तारित और अद्यतन संस्करण पसंद आएगा।  

अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त नेतृत्व विशेषज्ञ, वक्ता, और लेखक जॉन सी मैक्सवेल ने इस मिलियन-विक्रेता को लिया है और इसे और भी बेहतर बना दिया है। 

नेतृत्व के हर कानून को तेज और अद्यतन किया गया है सत्रह नई नेतृत्व कहानियां शामिल हैं नेतृत्व के दो नए कानून पेश किए गए हैं नया मूल्यांकन उपकरण  आपके नेतृत्व की ताकत और कमजोरियों को प्रकट करेगा हर अध्याय में नए आवेदन अभ्यास आपको बढ़ने में मदद करेंगे डॉ मैक्सवेल अपनी सबसे ज्यादा बिकने वाली किताब में बदलाव क्यों करेंगे?

"एक पुस्तक लेखक और पाठक के बीच की बातचीत है," मैक्सवेल कहते हैं।  "द 21 लॉज़ ऑफ़ लीडरशिप को लिखे हुए दस साल हो गए हैं। 

तब से मैं बहुत बड़ा हो गया हूँ। मैंने इन कानूनों को दुनिया भर के दर्जनों देशों में पढ़ाया है। यह नया संस्करण मुझे अपने पास जो कुछ भी है उसे साझा करने का अवसर देता है।  सीखा।"

जॉन सी. मैक्सवेल एक लीडरशिप लेजेंड हैं।  मूल रूप से एक चर्च की पृष्ठभूमि से आने वाले, वह एक नेतृत्व विशेषज्ञ बन गए हैं, पूरे अमेरिका में विभिन्न चर्चों के दशकों के लिए धन्यवाद, एक पादरी और शिक्षक के रूप में काम कर रहे हैं, और अंततः अधिकारियों और कंपनियों के लिए नेतृत्व के बारे में बात करने में परिवर्तित हो गए हैं। 

आज वह एक ऐसी कंपनी का नेतृत्व कर रहे हैं जो केंद्रित है  फॉर्च्यून 500 कंपनियों और व्यवसायों को नेतृत्व प्रशिक्षण और शिक्षा प्रदान करना।  १९७९ से शुरू होकर, उन्होंने इस विषय पर दर्जनों पुस्तकें भी प्रकाशित की हैं, जिनमें से कुछ बेस्टसेलर बन गई हैं, और कुल मिलाकर २० मिलियन से अधिक प्रतियां बिक चुकी हैं। 

नेतृत्व के २१ अकाट्य कानून उनका सबसे लोकप्रिय है और यह बहुत ही मूल सिद्धांतों को साझा करता है  नेता-अनुयायी संबंधों में खेलते हैं मैक्सवेल ने अपने पूरे जीवन में ध्यान दिया है। यहां मेरे शीर्ष 3 हैं: कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस क्षमता में लोगों का नेतृत्व करना चाहते हैं, ये नियम कालातीत हैं, तो आइए उन पर एक अच्छी नज़र डालें!

Lesson 1. एक नेता को हमेशा ठोस जमीन पर खड़ा होना चाहिए।

उन नियमों पर टिके रहें जिनका आप प्रतिनिधित्व करते हैं नंबर एक तत्व जो एक नेता को सफल होने का अधिकार देता है (और पहली जगह में नेतृत्व करता है) विश्वास है।  एक टूरिस्ट गाइड को भी उस पर भरोसा करने के लिए अपने समूह की आवश्यकता होती है, क्योंकि नहीं तो वे उसके पीछे दो घंटे चलने की जहमत क्यों उठाते?

मैक्सवेल इसे सॉलिड ग्राउंड का नियम कहते हैं।  भरोसे की अच्छी नींव के बिना, एक नेता के लिए अपना काम करना मुश्किल होगा।मैक्सवेल के अनुसार, विश्वास मुख्य रूप से तीन चीजों पर टिका होता है: ईमानदारी। निष्पक्षता। अच्छा निर्णय।  

वे सभी संबंधित हैं।  यदि आप किसी स्थिति को अच्छी तरह से नहीं आंक सकते हैं, तो आप शायद सभी के साथ उचित व्यवहार नहीं करेंगे, जो बदले में आपको बेईमान लगता है।  हालांकि, निष्पक्षता शुरू करने और उस पर ध्यान केंद्रित करने में सबसे आसान है, क्योंकि इसका सीधा सा मतलब है कि आप सभी के समान नियमों से खेलेंगे। 

निष्पक्ष रहना आसान है, क्योंकि यह मनुष्य के रूप में हमारा डिफ़ॉल्ट मोड है।  जो चीज इसे कठिन बनाती है वह यह है कि यहां और वहां शॉर्टकट लेना भी आकर्षक और आसान दोनों है और एक विशिष्ट स्थिति में जल्दी से "नियमों को अनुकूलित करें" - लेकिन यह कभी भी अच्छी तरह से काम नहीं करता है। 

जब नेताओं को लगता है कि वे नियमों से ऊपर हैं, तो परेशानी होती है  - उदाहरण के लिए, रिचर्ड निक्सन को लें, जिन्होंने सोचा था कि कानूनी नियम उस पर लागू नहीं होंगे और एक अवैध ब्रेक-इन को स्थापित करने के लिए एक ठीक चीज के रूप में माना।

Lesson 2. आपके अनुयायियों को आपका सम्मान करना चाहिए, लेकिन उस सम्मान को निरंतर अर्जित करना होगा।

विश्वास लोगों को आपके द्वारा कही गई बातों को अमल में लाने के लिए प्रेरित करता है।  लेकिन ऐसा करने के लिए, उन्हें पहले आपकी बात सुननी होगी, और यहीं से सम्मान आता है। एक नेता परिभाषा के अनुसार समूह में सबसे आगे होता है, और इसलिए, बाकी सभी से आगे होता है।  

यह ठीक वही चीज है जो अनुयायी एक नेता से चाहते हैं।  किसी ऐसे व्यक्ति के पास जो अधिक कुशल, अधिक दृढ़निश्चयी और अधिक साहसी हो, पहले जाएं और कहें: "यह ठीक रहेगा, मेरे पीछे आओ।" प्रारंभ में, अनुयायियों को आपके द्वारा किए गए किसी काम के कारण आकर्षित किया जाएगा जिसका वे सम्मान करते हैं।  

हालांकि, यह महत्वपूर्ण है कि आप समय के साथ इस सम्मान को अर्जित करते रहें, और ऐसा करने का एक तरीका यह है कि आप अपने आप को उनकी भलाई के लिए समर्पित कर दें। उदाहरण के लिए, जबकि गांधी ने कभी भी प्रदर्शन के साधन के रूप में हिंसा का इस्तेमाल नहीं किया, उन्होंने चोट लगने का जोखिम जारी रखा।  

हर बार उन्होंने एक और विरोध का नेतृत्व किया, जिससे उन्हें बहुत सम्मान मिला। अपने अनुयायियों के प्रति इतना वफादार होना कि आप उनके लिए आहत होने को तैयार हों, दुर्लभ है, और यही बात सम्मान के कानून को नेतृत्व का इतना शक्तिशाली नियम बनाती है।

Lesson 3.अगर आप एक नेता हैं तो हार से नफरत करना अच्छी बात है - यह आपको जीतने पर ध्यान केंद्रित रखता है।

जब आप एकाधिकार में हार जाते हैं, तो क्या यह आपको पागल बना देता है?  क्या यह आपको सिर्फ बोर्ड लेना और खिड़की से बाहर फेंकना चाहता है?  खैर, आज शायद पहला दिन कोई आपको बताएगा कि यह अच्छी बात है।  मैक्सवेल के विजय के नियम के अनुसार, हारना और हारना एक सच्चे नेता के लिए वैध विकल्प नहीं हैं। 

उदाहरण के लिए, विंस्टन चर्चिल को लें। वह स्कूल में असफल रहा, राजनीति में असफल रहा (वह हर चुनाव में हार गया, सिवाय उस चुनाव के जिसने उसे प्रधान बनाया)  ६२ वर्ष की आयु में मंत्री), युद्ध में असफल रहे (WWI और WWII में अपने सैनिकों का नेतृत्व करने वाली अधिकांश लड़ाई हार गए), फिर भी हम चर्चिल को इतिहास के सर्वश्रेष्ठ नेताओं में से एक के रूप में याद करते हैं। 

ऐसा इसलिए है क्योंकि उन्होंने इनमें से किसी भी नुकसान को रोकने नहीं दिया।  जीतने के नए तरीके खोजने के लिए जारी रखा, जिसने अंततः उन्हें अमेरिका के साथ साझेदारी करने और WWII जीतने के लिए प्रेरित किया। उनका, एक नेता का आदर्श रवैया, उनके सबसे प्रसिद्ध उद्धरणों में से एक में सबसे अच्छा है: सफलता में विफलता से असफलता की ओर जाना शामिल है।  उत्साह के नुकसान के बिना।  विंस्टन चर्चिल।