अचीवमेंट हैबिट | The Achievement Habit | Author - Bernard Roth | Hindi Pdf Book
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| अचीवमेंट हैबिट |
पुस्तक के बारे में/About Book - अचीवमेंट हैबिट / The Achievement Habit
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पुस्तक का नाम / Name of EBook :- अचीवमेंट हैबिट / The Achievement Habit
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पुस्तक के लेखक / Author of Book :- बर्नार्ड रोथ / Bernard Roth
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पेजों की संख्या :- Unknown
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पुस्तक की भाषा / Language of Book :- हिन्दी/English
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पुस्तक के प्रकार / Types of Book :- PDF | HARD COVER
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हैलो दोस्तों आज हम लेखक बर्नार्ड रोथ की पुस्तक अचीवमेंट हैबिट की हिन्दी Summary पढ़ेंगे।
अचीवमेंट हैबिट आपको दिखाती है कि डिज़ाइन थिंकिंग के सिद्धांतों का उपयोग करके आपको कई कहानियों और अभ्यासों के माध्यम से चलने के लिए एक उपलब्धि हासिल की जा सकती है, जो आपको इच्छा करना बंद कर देगी और करना शुरू कर देगी।
Hindi Book Summary
स्टैनफोर्ड डी.स्कूल के सह-संस्थापक ने आपको उन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन थिंकिंग की शक्ति का परिचय दिया, जिनके बारे में आपने कभी सोचा भी नहीं था। उपलब्धि सीखी जा सकती है।
यह एक मांसपेशी है, और एक बार जब आप इसे फ्लेक्स करना सीख जाते हैं, तो आप जीवन की चुनौतियों का सामना करने और अपने लक्ष्यों को पूरा करने में सक्षम होंगे, स्टैनफोर्ड डी.स्कूल के अकादमिक निदेशक बर्नार्ड रोथ का तर्क है।
द अचीवमेंट हैबिट में, रोथ उन उल्लेखनीय अंतर्दृष्टि को लागू करता है जो डिजाइन सोच से उपजी हैं - पहले बड़े पैमाने पर परियोजनाओं को हल करने के लिए उपयोग की जाती हैं - हमें सकारात्मक बदलाव के लिए शक्ति का एहसास करने में मदद करने के लिए हम सभी के भीतर है।
रोथ हमें अपने जीवन में एक अलग अनुभव बनाने में मदद करने के लिए डिज़ाइन की गई चर्चाओं, कहानियों, सिफारिशों और अभ्यासों की एक श्रृंखला के माध्यम से ले जाता है।
वह अमूल्य अंतर्दृष्टि साझा करता है जिसका उपयोग हम विश्वास हासिल करने के लिए कर सकते हैं जो हम हमेशा से चाहते थे और बाधाओं को दूर करने के लिए जो हमें अपनी क्षमता तक पहुंचने से रोकते हैं, जिनमें शामिल हैं: कोशिश न करें - करें; बहाने हैं खुद को हराना ; विश्वास करें कि आप कर्ता और उपलब्धि प्राप्त करने वाले हैं और आप एक हो जाएंगे; आप जो हासिल करते हैं उसके बजाय आप जो करते हैं उसे मजबूत करके लचीलापन बनाएं; उन विकर्षणों को अनदेखा करना सीखें जो आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोकते हैं; अपने स्वयं के अनुभव और अपने आसपास के लोगों से सीखने के लिए खुले रहें; और अधिक ।
मस्तिष्क जटिल है और हमारे सर्वोत्तम इरादों को तोड़फोड़ करने के लिए हमेशा हमारे अहंकार के साथ काम कर रहा है। लेकिन हम सावधान हो सकते हैं; हम आदतें बना सकते हैं जो हमारे जीवन को बेहतर बनाती हैं। विचारशील और शक्तिशाली उपलब्धि की आदत आपको दिखाती है कि कैसे।
बर्नी रोथ स्टैनफोर्ड में इंजीनियरिंग के प्रोफेसर हैं और उन्होंने 2003 में स्कूल के डिजाइन संस्थान की स्थापना की, जिसका नाम "द डी स्कूल" रखा गया।
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बर्नी वास्तव में एक अच्छा लड़का है और वह हमेशा इस तलाश में रहता है कि वह लोगों की मदद के लिए क्या कर सकता है। यही कारण है कि एक प्रोफेसर के रूप में अपने दोनों विश्रामकाल के दौरान उन्होंने एक किताब लिखना शुरू किया।
पहला उनके करियर की शुरुआत में था, जिसे लिखने में 9 साल लग गए और समीकरणों का 525-पृष्ठ संग्रह बन गया।
इसे "द बुक ऑफ द सेंचुरी" और "सर्वश्रेष्ठ किनेमेटिक्स बुक अब तक लिखा गया" करार दिया गया था - लेकिन दुर्भाग्य से केवल उनके अकादमिक साथियों द्वारा, इसलिए इसकी केवल 2,000 प्रतियां बिकीं।
दूसरा द अचीवमेंट हैबिट था, जिसमें उन्हें एक वर्ष से भी कम समय लगा, वह तत्काल बेस्टसेलर बन गया और बर्नी को अब अपने इनबॉक्स में धन्यवाद नोटों का एक निरंतर प्रवाह प्राप्त होता है - मुझे खुशी है कि उसने इसे फिर से जाना यहां 3 चीजें हैं अचीवमेंट हैबिट से सीखें: अचीवर बनने के लिए तैयार हैं? ये रहा !
अध्याय 1. कारण बहाने का एक और रूप है, इसलिए उनकी तलाश करना बंद कर दें।
क्या आपको कभी किसी मीटिंग में देर हुई है ? निश्चित रूप से आपके पास है, सबके पास है। संभावना है, कमरे में प्रवेश करने से 2 मिनट पहले आपका दिमाग वहां पहुंचने की आपकी यात्रा के माध्यम से दौड़ रहा था, कुछ भी और सब कुछ ढूंढ रहा था जो संभावित रूप से देरी का कारण बन सकता था।
क्या बहुत ट्रैफिक था? क्या आपकी कार ने अजीब आवाजें कीं? एक बूढ़ी औरत ने आपको दिशा-निर्देश मांगने के लिए रोका?
जादुई रूप से, आपका मस्तिष्क हमेशा एक कारण ढूंढता है, इसलिए जब आप उस कमरे में प्रवेश करते हैं, तो आप राहत महसूस कर सकते हैं और बस कह सकते हैं: "क्षमा करें दोस्तों, आज पागल यातायात!" यहाँ समस्या है: आप इन सभी संभावित देरी के बारे में जानते थे।
आप जानते थे कि यातायात एक समस्या होगी, आपकी कार हफ्तों से काम कर रही है, और दिशा-निर्देश मांगे जाने पर हमेशा ऐसा हो सकता है।
समय पर वहां पहुंचने के लिए आपने बैठक को जितनी जल्दी हो सके छोड़ने के लिए पर्याप्त प्राथमिकता नहीं दी। ऐसा इसलिए है क्योंकि अधिकांश मामलों में, हम कुछ घटनाओं को जो कारण बताते हैं, वे वास्तव में केवल सहसंबंध होते हैं, कार्य-कारण नहीं।
उदाहरण के लिए, आप किसी मित्र को बता सकते हैं कि आपके पास मदद करने के लिए समय नहीं है, लेकिन वास्तव में आप केवल एक फिल्म देखना समाप्त करना चाहते हैं।
उस दिन बाद में, आप अपनी कॉफी अपने ऊपर बिखेर देते हैं। बेशक आपका दिमाग तुरंत इस निष्कर्ष पर पहुंच जाता है कि क्योंकि आपने अपने दोस्त से झूठ बोला था, अब आपको दंडित किया जा रहा है - लेकिन वास्तव में यह सिर्फ एक संयोग है।
इसी तरह, कोई आपको उसी दिन कॉल कर सकता है जिस दिन आपने लंबे समय के बाद फिर से उनके बारे में सोचा था।
आप पहले से ही एक मानसिक व्यक्ति के रूप में अपने करियर की योजना बना सकते हैं, लेकिन वास्तव में, आप एक दिन में लगभग 300 लोगों के बारे में सोचते हैं, और ऐसा ही हुआ कि उनमें से एक ने आपको फोन किया।
आपके दिमाग ने स्वाभाविक रूप से उस एक व्यक्ति को अर्थ दिया, उन सभी 299 को अनदेखा करते हुए जिन्होंने आपको कॉल नहीं किया था।
इसलिए हर जगह कारणों की तलाश करना बंद करें, क्योंकि वे आपको निर्णय लेने से रोकते हैं और वास्तव में आपके व्यवहार को बदलते हैं। जान लें कि आप जो सोचते हैं, उनमें से अधिकांश चीजें हैं कारण से जुड़े हुए हैं वास्तव में सिर्फ सहसंबद्ध हैं
अध्याय 2. हर बार आप इसके बजाय "लेकिन" कहना "और" कहना चाहते हैं।
रीफ़्रैमिंग पुस्तक में बर्नी के बड़े विचारों में से एक है। बस किसी समस्या को देखने के लिए आप जिस कोण को लेते हैं उसे बदलकर, आप इसे बहुत आसान बना सकते हैं, या यह पता लगा सकते हैं कि यह कोई समस्या नहीं है।
यहाँ विशेष रूप से एक व्यायाम है, जो मुझे पसंद आया: कुछ कहने के बजाय: "मैं आज रात एक फिल्म देखना चाहता हूं, लेकिन मुझे काम करना है।" कहो "मैं आज रात एक फिल्म देखना चाहता हूं, और मुझे काम करना है।"
जब आप पूर्व कहते हैं, आपने एक समस्या पैदा कर दी है, जो अस्तित्व में भी नहीं हो सकती है, क्योंकि हे, आप काम कर सकते हैं और एक फिल्म देख सकते हैं।
बाद वाला तुरंत आपके दिमाग को यह सोचने पर मजबूर कर देगा कि आप एक दूसरे के लिए बलिदान करने के बजाय दोनों कैसे कर सकते हैं, जो आपको हमेशा बुरा लगता है। मृत सरल, लेकिन अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली।
अध्याय 3.
नेटवर्किंग भूल जाओ, सच्चे दोस्त बनाओ! उह "नेटवर्किंग" मुझे उस शब्द से नफरत है इसके बारे में सोचो हर बार जब आप किसी के साथ एक व्यावसायिक संपर्क के रूप में व्यवहार करते हैं, तो आप एक सच्चे दोस्त बनाने से चूक जाते हैं कभी भी किसी से इस कोण से संपर्क न करें कि "मैं उनके लिए क्या कर सकता हूं ताकि वे कुछ करना चाहें।
मैं ?" ज़रा सोचिए कि एक सच्चा दोस्त अपने आप को इस समीकरण से बाहर निकाल लेगा "मैं उनकी कैसे मदद कर सकता हूँ?" बाकी का पालन करेंगे जब आप बहुतायत के दृष्टिकोण से आते हैं, जब आप अपने ज्ञान, विचारों और ज्ञान को स्वतंत्र रूप से साझा करते हैं, तो यह आएगा आपके पास 10 गुना अधिक "नेटवर्किंग" को इतना अधिक रोकें और चीजों को व्यावसायिक स्तर पर रखें, इसके बजाय, अधिक सच्चे दोस्त बनाएं!
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